目前还没有有效的工具或方法可以全面了解数字货币市场并发现其中的可操作规律。通过人工智能,我们的平台解决了数字货币交易者在数字货币市场面临的关键问题,并使数字货币交易者能够利用更多机会,管理不确定性并将风险降至最低。它通过两种方式实现这一目标:首先,coinscious平台使数字货币交易者能够全面了解数字货币市场并发现其中新的和隐藏的模式以构建其投资组合。其次,我们帮助数字货币交易者在各个领域有效管理其交易策略。

“径向元件是编织器的主要特征,因为它意味着较少的纤维损伤和更复杂的几何形状是可以实现的,因为纤维是在一个扁平的圆盘而不是一个长的圆锥体下来的。”这台机器也是六轴,有两个机器人.通常情况下,一个机器人被绑在编织器上,但是AMRC把两个重型机器人放在编织环的两侧。这两个六轴机器人串联工作意味着沉重的零件和心轴可以处理,而不仅仅是泡沫芯。由于附加的支撑,它还能处理更精致或不太硬的核心。“

在自然界,所有的生物都会追寻生存和繁衍,如果要生存,就需要适应。如果要适应,就必须通过进化来适应环境,不断地改变自己。要想进化,需要做到两步,随机变异+自然选择。随机变异是自身内在产生的需要,而自然选择是环境背景的约束。同样的,企业界也是这样,很多企业都会追求基业长青,那就要不断地适应新的商业环境;要适应商业环境,就需要不断地创新;而不断创新,则需要不断地研究发展。但是最终研究发展的结果有效或者无效,不是由领导决定,是由客户和市场决定。

姜宁:我们现阶段的主要还是在大数据这一块,我们康深思有一个人工智能的研究所,ai科学家天天都在那里研究,也出了很多研究的成果,但是我们人工智能和我们的大数据要完完全全合在一起还需要一些时间,我们预计应该是在今年年底前后。

水灾:7月份席卷孟加拉国的洪水,造成2000多人死亡,2.5万头牲畜淹死,200多万吨粮食被毁,两万公里道路及772座桥梁和涵洞被冲毁,千万间房屋倒塌,大片农作物受损,受灾人数达2000万人。

另一个重要问题是组织的深井问题。传统的科层制组织,由于部门与部门之间缺少沟通,每一个部门就如同一口“深井”。层级越多,则“井”越深,处于组织最底层的“井底之蛙”对于组织全貌的了解、获得的全局信息就非常有限。这正是一个组织变得愚蠢化的最重要的原因之一。层级越多,组织越蠢。同时层级增加时,继任、纵向领导力问题等管理问题以及它们造成的影响也呈现指数级增加。

第五,为组织内部的激进分子松绑。在人类史上,那些曾经的激进分子和异端学说成为伟大先驱和科学真理。哥白尼提出日心说的时候,当时所有人都认为,尤其是教会认为那就是异端学说。所以他的弟子布鲁诺直接就被架到十字架烧死。在组织里,要为激进分子提供宽容的空间。

其次还有信息扭曲和谬误问题。在科层式组织架构中,信息自下而上进行传递时,如果其中一个重要节点对信息产生误解,偏差或者谬误,信息就会发生“扭曲”,高层领导者根据错误的信息将做出错误的决策。如果底层信息是10,每层歪曲0.2,那么经过三层之后,领导者获得的信息就成了20.74。反之亦然,信息自上而下进行传递时,每一个管理人员倾向于加入自身对信息的理解,信息就会发生“扭曲”,从而产生信息的“长鞭效应”。如果顶层信息是10,每层扭曲0.2,三层之后底层得到的信息就也是20.74了。

像Jeff Bezos的  Blue Origin  和Elon Musk的  SpaceX一样,Relativity将目标瞄准火星,并表示3D打印对于在火星建立并扩大社会网络至关重要。

而在占地120万平方英尺的美国加州特雷西仓储中心,亚马逊部署了超过3,000个机器人。这些机器人旨在帮助亚马逊加快商品配送速度,特别是在订单井喷的假日购物季。Kiva机器人是方形低矮的机器,它们能够最多提起750磅重的商品,因而能够将整堆货架直接运送到拣货员面前,方便后者拣货,大大减少其在仓库内的走动。这些机器人可以说再次革新零售行业。

走访期间,协会工作人员在立格新材公茂利经理的引导下,分别参观了力学试验室、物理试验室、化学试验室、功能试验室、试样室等五个复合材料试验室,以及LFT-D成型车间、SMC成型车间、RTM成型车间、改装车车间和后处理车间等,了解LFT-D、SMC、RTM等复合材料成型工艺。

干旱:7-8月份,亚洲部分地区本该是雨季,可滴雨未下,结果从斯里兰卡到菲律宾乃至中国北部,都遭受到严重干旱。这场干旱是印度本世纪以来最严重的一次。

第八,马科斯·麦克恩说:“当人与人之间无法沟通时,集体的适应能力就会减弱。”如今,如果组织内部领导和领导之间没法沟通,上下级之间没法沟通,部门和部门之间没法沟通,那这个组织就会慢慢变得难以适应外部环境。

GE使用3D打印技术开发了GE Catalyst,这是一种新型涡轮螺旋桨发动机。该发动机的设计者将855个独立部件组合成12个。

姜宁:首先看看在金融科技领域人工智能是如何工作的。这个领域应用的是机器学习(ML),它使用统计模型洞悉内在规律并做出预测。我贴张图解释人工智能、数据科学和机器学习的关系。

当徐刚参加员工集体活动时,会和同事们跳交易舞,而且是几十年前的那种陈旧舞蹈样式。一旦他出现在舞场上,手下的业务小队长们就会积极招呼同事们去和徐总跳舞,对此不少中信年轻同仁颇感头疼。但,国企可不都是这样吗?笔者年轻时在一家大型国企工作多年,颇能理解。而这种事儿,在中金绝不可能,从来没有听说过有年轻同仁被要求去和领导跳舞。退一万步说,如果真有,一定会被断然拒绝。

8月29-30日,毕克化学不饱和聚酯树脂应用研讨会在山东德州太阳谷微排国际酒店召开。本次研讨会由毕克化学和上海海逸公司共同筹办,来自全国各地复合材料企业近百人参与本次活动,复材网作为媒体单位参加本次活动。

在品牌领域里面有一个重要的理论,就是所谓的定位理论,核心就是心智大于事实,企业需要改变目标人才对企业固有的认知。现代人力资源管理之父戴夫·尤里奇说,价值是由接受者决定。而人才市场上优秀的人才基于这个雇主或者另外一个雇主对他能够产生的价值作为选择雇主的判断依据。

群友在活动中展开了许多激烈讨论,由于篇幅有限,就不一一呈现。感兴趣的同学可加以下微信(ouxins11),进入社群探讨!如果你想成为极热区轮值主席和区块链大佬直接对话, 也请联系微信(ouxins11),做对话主持人并获得1个ETH的奖励!

更重要的是,这可是中信的人。中信不仅是中国第一大券商,更是这次国家救市运动的先锋,券商同业会议召集人,国家队买卖下单执行人。这种代表国家利益的大事里,竟然传出如此重大谣言,确实让人震撼。

一个负责股票,一个负责固收,一个负责客户。这几位加在一起,足以成立一个完整的证券公司了。

作为一个HR,处理这些问题或许出自于企业利益的要求,当企业利益和员工利益发生冲突时,老板大多是要求HR忠于企业、忠于个人,在实用主义泛滥的今天,没有原则的忠诚到处可见。HR到底应该忠诚于什么,今天已经成为一个哲学问题。

波音公司宣布将开始使用3D打印的钛合金零件来制造787梦想飞机,最终每架喷气式飞机可节省高达300万美元的成本。

密歇根理工大学的一个团队估计,通过自己打印玩具,消费者每年可以节省6000万美元购买玩具。他们还可以制造个性化玩具,并且可以设计市场上没有销售的玩具。。

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如今越来越多的公司需要创新,也知道在未来的商业世界里没有创新无法幸存,这也是越来越多公司这几年推崇OKR的一个本质原因之所在。而在OKR时代,没有自上而下的任务分配。创新的绩效管理将不再是组织自上而下提供具体的目标,而是意图指令,即一套概括的愿景,让小的工作单位可以自由解读和选择如何具体执行。比如蚂蚁这个群体给单个的蚂蚁只有一个意图指令——去寻找食物。

姜宁:AI量化交易替代主观交易这是不可阻挡的趋势,根据不完全统计,目前全球主流的金融市场,60%以上交易量是由量化交易完成的,而人工智能更让量化交易从固定的程序化变得更加智能、敏锐,克服了主观交易容易受交易员情绪影响等诸多问题。

姜宁:我们团队顾问中其中一位是谷歌的人工智能大咖,还真没有听说过谷歌在中国股市潜伏的故事。从在对上面那些问题的回答中就可以看出,人工智能技术对各种逻辑规律已经考虑得非常周全了。那种以为人工智能还是按部就班的傻程序的时代已经过去。人工智能在成熟金融市场上极高的效率和带来的高收益是毋庸置疑的,否则各大投行也不会如此花气力去开发。至于中国股市这个新闻,我想编出这种新闻的初衷,不是说人工智能如何,而是说我们股市的政策是如何令人无法捉摸。

兹基硕德博士在英国的某沿海小镇长大,博士肄业后专职研究水母和浮游生物,某天他突发奇想,觉得水母和电视里的飞艇有相似之处,于是他大胆提出了猜想,认为空气不过是另一种介质,在空气之上还有以太,空气与以太间有着与海洋与空气间相似的生态系统。(当然,即使以当时的科学水平来看,兹基硕德博士也显然不是合格的物理学家)他还绘制了一系列假想图,可以看出早期的兹基硕德博士把大气生物想象的极其简单。

艺术界的许多人都很快接受了3D打印。今天,艺术家可以手工绘制设计,然后使用金属,玻璃和陶瓷等材料进行3D打印。

应用开发经理Stephan Remme从消泡剂、湿润分散剂、表面活性剂、挥发抑制剂 / 防粘剂、流变助剂、偶联剂方面出发做《热固性树脂用助剂基础理论》的报告,翻译:毕克化学高级化学师吴旭。

接下来的几小时内,美苏迅速展现出了作为超级大国的工业实力,数台超重型机械经过重组后第一批投入使用,同时订做的原型机也己具雏形,其他国家也在其他方面做出努力,想着分一杯羹,欧洲的非量产高精度器械马不停蹄地在加工,日本的工业机器人也准备上阵,中国作为邻近国则抽出了数万解放军,负责用生物涂料在透明尸体上标记颜色,菲律宾的领海一下子成了最热闹的公海。

这样的问题在传统科层制组织中是无解的。今天的组织领导者们必须接受一个事实:必然会有偏离计划的意外出现,那就需要将权力赋予各支团队,允许其“自行其是”。中心化控制所导致的另外一个致命问题就是组织的决策与行动迟钝。因为在有限时间内,高层领导能做的决策数量有限。

今天,消费者可以在线购买现成的可打印无人机套件。如果他们的无人机坠毁,他们可以3D打印螺旋桨,天线支架和防护设备等备件。

2018年,高盛发布招聘广告,寻找机器人投顾,帮助“穷人”理财。高盛是华尔街顶尖投资银行,帮助全球最富有的客户管理其资产,客户的入门标准是5,000万美元,对于那些达不到这个标准,但是又想享受高盛的顶级咨询服务的“穷人”(呃…“穷人”的标准也要100万美金)来说,好消息来了。

为了谋求对中金更大的研究优势,中信曾经接触过中金前任首席经济学家哈继铭,而哈继铭最终选择高盛香港。于是中信再次接触中金后任首席经济学家彭文生,并最终说服他到中信担任全球首席经济学家(这词儿,在中国证券市场还是挺新鲜的,本土券商只有中信设立这一职称)。如此力度的高职位反复挖角,迫使中金研究部行政负责人梁红只得兼任公司首席经济学家,而中金上一次这两个职务的重合,还得追溯到许小年。

很多国内证券交易员早就期盼这一天。彭博终端上,很多人早就提醒美国同事们,“中国交易气氛淡出鸟来,哥们一定帮忙去时代广场多拍几张解解闷。”

采用催生创新的绩效管理方式。大家对OKR并不陌生,推算型、需要硬性标准来保证指标完成的工作更加适合在KPI的考核体系中。而探索型、设计研发类的工作更加适用于OKR的绩效管理方式,两者之间的差别在于,本质上KPI像一个瀑布,是自上而下层层分解的,而OKR是一个自下而上的体系,每一个目标都是自己制定的,不是由上层来赋予的,创新是自下而上的,所以如果这家公司要进行创新,理论上来说仅仅通过采用KPI无法驱动创新。

如果没有用户,即使创新的打车软件比Uber强大一百倍,这款新软件也是一文不值。这是“以自我为中心”思维和“以客户为中心” 两种思维之间的典型差异。创新项目评估和“定价”不再由内部管理者运用权力判定,以避免他们埋葬有价值的创意,决定权转让给客户和市场。

马达加斯加的变色龙最大的一个优势就是能够根据环境来改变自身的颜色。英国生物学家查尔斯·达尔文说,并不是最强大的物种生存下来,也不是最聪明的物种,而是那些最能适应变化的物种。无论自然界还是生物界,要生存下去,核心都是适应。